# Трансакционный подход к исследованию эффективности институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов

Вадим Фаруарович Исламутдинов

В статье расмотрены возможности трансакционного подхода по исследованию и измерению эффективности институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов. Выявлены особенности и классификация трансакций, осуществляемых в рамках инновационной деятельности. Проведена классификация трансакционных издержек в сфере инновационной деятельности. Показано, что оценка величины трансакционных издержек не позволяет в полной мере оценить эффективность институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов. Предложен авторский способ оценки эффективности институтов стимулирования инноваций на базе концепции результата (эффекта) от трансакции. Показаны возможные способы расчета общего эффекта от трансакции. \\\ Менеджмент в России и за рубежом. 2013. N 5. С. 3-10.

ТРАНСАКЦИОННЫЙ ПОДХОД К ИССЛЕДОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНСТИТУТОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ЭКОНМИЧЕСКИХ АГЕНТОВ


Исламутдинов В.Ф., кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой экономической теории Югорского государственного университета


В статье расмотрены возможности трансакционного подхода по исследованию и измерению эффективности институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов. Выявлены особенности и классификация трансакций, осуществляемых в рамках инновационной деятельности. Проведена классификация трансакционных издержек в сфере инновационной деятельности. Показано, что оценка величины трансакционных издержек не позволяет в полной мере оценить эффективность институтов стимулирования инновационной активности экономических агентов. Предложен авторский способ оценки эффективности институтов стимулирования инноваций на базе концепции результата (эффекта) от трансакции. Показаны возможные способы расчета общего эффекта от трансакции.

Ключевые слова: трансакционные издержки, инновационная активность, эффективность институтов, результат от трансакции.


Следует отметить, что трансакционный подход к исследованию инновационной сферы пока применяется весьма редко. Примерами использования трансакционного подхода к исследованию сферы инноваций являются работы Сырова М.В. [1], Прониной М.М. [2]. Сыров М.В. предпринял попытку разработки теоретической концепции трансакционных издержек инновационного процесса и методических положений, необходимых для принятия решений в сфере инновационной деятельности по критерию оптимизации трансакционных издержек. В работе Прониной М.М. трансакционный подход применен к исследованию ему ттрансакционных издержек на рынке интеллектуальной собственности. Серьезных статей на эту также очень немного. Скорее всего это связано с увлечением отечественными исследователями вслед за зарубежными концепцией национальной инновационной системы. В то же время у трансакционного подхода имеется большой нераскрытый потенциал, как в части объяснения протекающих в отечественной экономике процессов, так и в части формирования методологии исследования разнообразных аспектов инновационной деятельсности.

В рамках трансакционного подхода инновационная деятельность экономических субъектов может быть представлена как совокупность трансакций, выполняемых с целью достижения временного преимущества над конкурентами (получения интеллектуальной квазиренты). Рассматривая инновационную деятельность экономических субъектов, согласно классификации классификацией Дж. Р.Коммонса можно выделить следующие разновидности трансакций:

Трансакции сделки предполагают наличие двух и более независимых друг от друга экономических субъектов. К таким трансакциям в сфере инноваций относятся сделки купли-продажи патентов, лицензий, выполнение НИОРК по заказу, осуществление аутсорсинговых и консалтинговых услуг, оптовая и розничная торговля инновационными продуктами и услугами. Регулирование и стимулирование подобных трансакций осуществляется институтами инновационной среды, то есть глобальными институтами, макроинститутами, мезоинститутами и микроинститутами (внешними по отношению к фирме).

Трансакции управления предполагают неравенство сторон, наличие начальников и подчиненных. Трансакции управления в сфере инноваций могут иметь место только внутри фирмы (корпорации). К таким трансакциям относятся взаимоотношения между собственниками фирмы и ее менеджментом, между руководителями высшего звена и руководителями более низших уровней, между менеджерами подразделений и рядовыми сотрудниками. К сфере инноваций относятся взаимодействия по поводу формирования миссии и стратегии фирмы, по поводу стратегического прогнозирования и планирования, по поводу формирования и управления рабочими группами и инновационными командами, по поводу распределения рисков и ответственности в процессе осуществления инновационных проектов, в процессе контроля эффективности инновационной деятельности по поводу материального и морального стимулирования наиболее инновационно-активных сотрудников. Регулируются эти трансакции только мининститутами (внутрифирменными институтами) стимулирования инновационной активности.

Трансакции рационирования также предусматривают наличие иерархии, но в отличие от трансакции управления здесь отсутствует прямое подчинение одной стороны трансакции другой. Суть трансакции сводится к распределению благ и ресурсов между отдельными экономическими субъектами. Трансакции рационирования могут иметь место как внутри фирмы, так и в макроэкономических масштабах. Внутри фирмы к данным трансакциям в сфере инноваций относятся взаимоотношения по поводу распределения ресурсов между конкурирующими НИОКР и инновационными проектами, между рутинной и инновационной деятельностью фирмы. На макроуровне к данным трансакциям относятся процессы распределения бюджетных средств, как прямого финансирования НИОКР и инновационных госкорпораций, так и выделение грантов, субсидий, налоговых, таможенных и прочих преференций. Регулируются эти трансакции институтами стимулирования инновационной активности всех уровней.

Согласно О. Уильямсону трансакции можно классифицировать по признакам частоты, специфичности ресурсов и неопределенности.

По частоте трансакции в сфере инноваций могут быть как разовыми, случайными, так и регулярными. Причем именно частота трансакций в данной сфере может служить показателем для измерения инновационной активности как на микро, так и на макроуровне. Если инновационные трансакции совершаются разово или случайно, то можно говорить о слабой инновационной активности. Лишь регулярность инновационных трансакций позволяет говорить о достаточном уровне инновационной активности как на уровне отдельного экономического субъекта, так и на уровне национальной инновационной системы.

По специфичности ресурсов практически все трансакции относятся к специфическим или интерспецифическим (идиосинкразическим). То есть альтернативные издержки использования задействованных в инновационной деятельности ресурсов малы или равны нулю. В том случае, если трансакция не состоялась, то предназначенные для этого ресурс или благо чаще всего не могут быть использованы в другой трансакции. Причем степень специфичности ресурсов снижается по мере продвижения инновации по стадиям цепочки создания стоимости. На начальных стадиях специфичность ресурсов наивысшая, например, на стадии генерации инновационной идеи, создания изобретения или выполнения НИОКР, экономические субъекты не могут использовать накопленные для этих целей ресурсы для выполнения других трансакций. Например, если фирма закупила специальное оборудование для какого-либо вида НИОКР, то использование этого же оборудования для выполнения других НИОКР проблематично. То же самое, если сотрудник фирмы накопил человеческий капитал в сфере разработки рацпредложений и изобретений в одной области, то вряд ли он пригодится ему в другой области знаний. На конечных стадиях степень специфичности ресурсов снижается. Например, торговый посредник, приобретая торговое оборудование или нанимая торговый персонал для продажи конкретного вида инновационной продукции, может довольно быстро переориентировать их на продажу другой продукции или услуг.

По уровню неопределенности трансакции в сфере инноваций относятся к трансакциям с высоким и средним уровнем неопределенности. В этом, кстати, и состоит специфика инновационной деятельности, отмечаемая всеми исследователями. Причем уровень неопределенности также снижается по мере продвижения по стадиям инновационного процесса.

Что касается классификации трансакционных издержек в сфере инновационной деятельности, то наиболее распространенной является классификация Эггертссона, предполагающая деления трансакционных издержек по источнику возникновения [3]: издержки поиска информации, издержки ведения переговоров, издержки измерения, издержки спецификации и защиты прав собственности, издержки оппортунистического поведения (издержки мониторинга и принуждения к исполнению).

Уоллис и Норт делят трансакционные издержки по характеру проявления - до совершения трансакции (ex ante) и в процессе или после совершения (ex post).

Совмещая обе классификации, можно выделить следующие виды трансакционных издержек в сфере инновационной деятельности в Российской экономике ( таблица 2)


Таблица 2 - Виды трансакционных издержек в сфере инновационной деятельности в Российской экономике


По типу издержек


По характеру проявления


ex ante


ex post


издержки поиска информации

Поиска инновационной идеи

Создания информационного "идеального продукта"

Поиска информации о потенциальных партнерах инновационной деятельности

Выявление персоналий, способных выполнить необходимые работы


-


издержки ведения переговоров

Согласование условий трансакций

Преодоление политического влияния и прохождения административных процедур

Ассиметрия информации между инвесторами и инновационными компаниями (авторами разработок)


-


издержки измерения

Оценки прав интеллектуальной собственности предшественников

Оценка потребностей рынка

Выявление перспективной "ниши" рынка и уточнение параметров продукции, востребованной в ней

Определение требований к квалификации отдельных исполнителей разработки идеи

Оценки соответствия НИОКР заявленным требованиям

Оценки необходимой величины затрат для завершения проекта

Оценки коммерческой успешности инновационной продукции и услуг

издержки спецификации и защиты прав собственности

Спецификации прав собственности на результаты НИОКР, проведенных за счет государства

Издержки доступа к правам интеллектуальной собственности

Регистрации и защиты прав на интеллектуальную собственность и средства индивидуализации

На подачу судебных исков и ведение судебных дел, расходы на арбитраж

издержки оппортунистического поведения

Оппортунизм разработчиков - держателей неотчуждаемых ноу-хау

Возможность вымогательства вследствие ассиметрии информации между финансовыми учреждениями (инвесторами) и инновационными компаниями (авторами разработок)

Затраты на проектный контроллинг

Отлынивание при работе в команде разработчиков;

Псевдоинновационное поведение Рентоискательское поведение (погоня за грантами и субсидиями);

Вымогательство со стороны партнеров по цепочке создания стоимости


Что касается измерения величины трансакционных издержек в инновационной сфере, то оценка их пока не проводилась и, как признает большинство исследователей, практически не реализуема. Но в то же время, практически все исследователи инновационной сферы признают, что трансакционные издержки инновационной деятельности весьма велики, особенно в Российской Федерации, что и является одной из причин слабой инновационной активности экономических субъектов.

В то же время предпринимаются попытки измерения величины трансакционных издержек в других сферах экономики. Например, трансакционных издержек страховой фирмы [4], в корпоративных структурах [5], в международной торговле [6], на примере естественных монополий [7], кредитных организаций [8]. Вполне возможно, что данный опыт измерения трансакционных издержек можно распространить и на инновационную деятельность. Однако общим недостатком всех предлагаемых методик учета трансакционных издержек является учет только денежной составляющей, в то время как в сфере инноваций большое значение имеют неденежные аспекты трансакционных издержек, а измерение денежной составляющей весьма затруднительно. К неденежным составляющим трансакцонных издержек в сфере инновационной деятельности следует отнести затраты времени, и издержки связанные с неопределенностью результатов инновационной деятельности. Эти издержки не всегда возможно свести к денежным затратам, а значит их нужно учитывать как-то отдельно.

Например, затраты времени изобретателя на поиск необходимой информации нельзя выразить в денежной форме, поскольку невозможно четко определить стоимость единицы труда данной категории работников. То же самое относится к издержкам, связанным с задержкой выведения инновационного продукта на рынок. Такая задержка может обернуться как полным провалом, так и лишь незначительным снижением прибыли.

Что касается неопределенности результатов инновационной деятельности, то ее нельзя свести к обычному риску. Если бы это было возможно, то страховые компании предлагали бы услуги по страховнию инновационных рисков. Неопределенность результатов приводит как к прямым денежным потерям - потери дохода от инновационных продуктов услуг, так и к косвенным потерям, например, потерям времени на согласовании позиций сторон в процессе переговоров по поводу инновационного проекта, альтернативным издержкам в связи с невозможностью договориться и неосуществлением проекта вообще.

Таким образом, есть необходимость в принципиально новом подходе к измерению трансакционных издержек в случае их оценки в инновационной сфере. Предлагается учет как минимум трех составляющих трансакционных издержек - денежной, затрат времени и потерь, связанных с неопределенностью. Причем, в том или ином виде трансакционных издержек могут присутствовать как все три составляющие, так и лишь одна-две из них (таблица 3).


Таблица 3 - Составляющие трансакционных издержек инновационной деятельности


Типы издержек


Прямые затраты и потери денег


Потери времени


Потери от неопределенности


издержки поиска информации

Приобретение информации

Оплата услуг сторонних организаций

На сбор информации


-


издержки ведения переговоров

Представительские расходы

Бонусы и компенсации партнерам

Откаты и взятки

На подготовку переговоров

На согласование условий

Альтернативные издержки от срыва трансакции из-за невозможности согласования условий

издержки измерения


ex ante


Оплата услуг сторонних организаций

Оплата труда сотрудников, занятых измерением и оценкой

На предварительную оценку

Потери от невозможности точной оценки затрат (перерасход инвестиционных издержек)


ex post


Оплата услуг сторонних организаций

Оплата труда сотрудников, занятых измерением и оценкой

Потери от некачественного измерения

На оценку результатов

Потери от невозможности точной оценки доходов (неполучение запланированной прибыли)

издержки спецификации и защиты прав собственности


ex ante


Приобретение патентов и лицензий

Судебные издержки

На переговоры

На судебные тяжбы

Потери от невозможности точной оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности


ex post


Затраты на патентование и поддержание патента

Оплата труда сотрудников, занятых защитой прав собственности

Судебные издержки

На получение патента

На выявление нарушения прав собственности

На судебные тяжбы

Потери от невозможности точной оценки стоимости объектов интеллектуальной собственности

издержки оппортунистического поведения


ex ante


Судебные издержки

На судебные тяжбы

Компенсации держателям ноу-хау

Компенсации инвесторам


ex post


Оплата труда сотрудников, занятых контролем и оценкой результатов

Судебные издержки

На мониторинг

На осуществление псевдоинноваций

Компенсации партнерам

Альтернативные издержки (упущенная выгода)


Еще одним недостатком существующей теории трансакций является однобокость рассмотрения эффективности трансакций только со стороны издержек. В то же время трансакции совершаются экономическими субъектами не просто так, а с целью увеличения полезности, так как рациональный экономический агент всегда стремится максимизировать полезность. Другое дело, что экономический агент ввиду перманентного эгоизма и индивидуализма в первую очередь стремится максимизировать собственную полезность. А из трех видов трансакций только один вид направлен на максимизацию полезности всех заинтересованных сторон - это трансакции сделки. Трансакции управления и трансакции рационирования теоретически направлены на максимизацию полезности "заказчика" трансакции - экономического субъекта более высокого порядка, элементами которого выступают стороны трансакции. Это может быть фирма (организация) в лице ее руководителей и сотрудников, государство в лице распорядителей и получателей бюджетных средств и т.д. В этом случае может возникнуть несоответствие между собственными целями сторон трансакции и целями экономического субъекта более высокого порядка. Это собственно и является причиной оппортунистического поведения и других парадоксов и явлений нерыночных типов трансакций.

Однако, независимо от того, совпадают ли цели сторон трансакции с целями "заказчика" трансакции или нет, получение полезности от трансакции является необходимым условием ее совершения. То есть, для того, чтобы теория трансакций было логически стройной, ее необходимо дополнить концепцией "трансакционной полезности", то есть некоторого положительного эффекта от совершения трансакции.

Надо отметить, что потребность в такой категории назрела давно и примером попытки введения в научный борот подобной дифиниции является статья Джефри Дайера (Jeffrey H. Dyer) [9], посвященную изучению эффективности межфирменного взаимодействия. В данной статье помимо традиционно употребляемого термина "трансакционные издержки" (transaction costs) применен термин "ценность трансакции" (transaction value), под которой понимается общий результат (эффект) участников трансакции (joint performance of the transactors). В статье показано, как те или иные институты, вроде репутации, доверия, инвестиции в отношенческо-специфические активы и др., повышают ценность трансакции, в то время как трансакционные издержки снижают эту ценность. При этом Дайер первым отметил, что эффект от этих институтов состоит не только в снижении трансакционных издержек (как это принято считать), но и в повышении общего результата (эффекта) от трансакции. К сожалению, данная статья осталась практически незамеченной в широких кругах экономистов, и данная дифиниция не прижилась. Помимо этого, Дайер рассматривал лишь тот эффект от трансакции, который является проявляется только в совместной деятельности, то есть проявляющийся в повышении полезности будущих трансакций одновременно для обеих сторон. Однако, если внимательно присмотреться к трансакциям, становится ясно, что в реальности такая экономическая категория, как эффект (результат) трансакции существует не только в тех трансакциях, которые осуществляются при совместной деятельности сторон, но и в любой трансакции в отдельности. И экономические агенты неявно оперируют именно ею при оценке или сравнении уже совершенных или предстоящих трансакций (а не малопонятной и неудобной в практическом применении категорией трансакционных издержек).

Наиболее явно такой эффект проявляется в трансакциях сделки, когда каждая из сторон получает полезность большую, чем затраченные ресурсы. Для примера возьмем сделку по продаже патента или лицензии. Держатель патента получает сумму, большую, чем его затраты связанные с получением патента, включая затраты на весь цикл работ в рамках инновационного процесса. Патентоприобретатель получает готовый патент, то есть экономит издержки денег и времени, необходимые на создание продукта-аналога собственными силами, а кроме этого получает доход от продажи продукции, услуг, произведенных с помощью этого патента. Причем этот доход покрывает его издержки на приобретение патента.

Другое дело, когда в результате трансакции одна из сторон получает нечто нематериальное, неизмеримое в денежном эквиваленте. В случае трансакций управления имеет место именно такая форма обмена. Для примера рассмотрим ситуацию найма работника интеллектуального труда. Фирма в лице руководителя получает в свое распоряжение интеллектуальный капитал данного работника, а взамен выплачивает определенный размер заработной платы. Трансакционные издержки фирмы сводятся к денежным затратам и издержкам от оппортунизма (возможности отлынивания), а выгода от трансакции проявляется в сокращении времени осуществления инновационной разработки с помощью привлеченного интеллектуального капитала, а также возможно, в снижении неопределенности результатов инновационной деятельности. Трансакционные издержки работника заключаются в затратах его личного времени, и также в издержках оппортунизма (возможности вымогательства уже стороны работодателя ввиду специфичности интеллектуального ресурса), выгода от трансакции в прямом денежном доходе и снижении неопределенности будущего (получение устойчивого источника дохода).

Таким образом, выгоду от трансакции удобно измерять в тех же трех составляющих, что и трансакционные издержки: денежной, временной и связанной с неопределенностью. В общем виде общий эффект от трансакции (ценность трансакции) должен учитывать разницу между выгодой от трансакции и трансакционными издержками:

КЭТ = ?Д + ?В + ?Н (1)

где КЭТ - комплексный эффект от трансакции;

?Д - разница между приростом денежного дохода в результате совершения трансакции и денежными издержками, связанными с ней, ден. ед.;

?В - разница между сокращением затрат времени в результате осуществления трансакции и затратами времени на осуществление трансакции, ед. времени;

?Н - разница между неопределенностью будущего до совершения трансакции и после.

В вышеприведенной формуле есть одна методологическая сложность - это то, что все три составляющие эффекта измеряются в разных единицах измерения. Выходов из данного положения может быть несколько:

1) Приведение всех составляющих к одной единице измерения. Например, выражение всех составляющих через денежную составляющую. С точки зрения практики инновационной деятельности это был бы наилучший вариант, но он наименее осуществим, поскольку в инновационной сфере денежное измерение любых составляющих очень затруднительно ввиду специфики данного вида деятельности.

2) Выражение всех составляющих в неких условных единицах измерения - баллах, коэффициентах и т.д. Например, если разница между приростом денежного дохода в результате совершения трансакции и денежными издержками, связанными с ней равна нулю, то присваиваем 0 баллов, если разница положительна, но не более чем в два раза, то 1 балл, если от двух до 5 раз - 2 балла, если более 5 раз - 3 балла. Соответственно, если разница отрицательна, то баллы с минусом.

3) Выражение всех составляющих в нормализованных единицах измерения, то есть в безразмерной величине от 0 до 1, получаемой сопоставлением (делением) показателя на некий базис. Например, для денежной составляющей таким базисом может выступать стабильная прибыль, получаемая экономическим субъектом до совершения инновационной трансакции. Для временной составляющей это должен быть любой временной горизонт, превышающий как затраты времени на осуществление трансакции, так и временной выигрыш от трансакции. Это может быть средний срок функционирования экономического субъекта на рынке. Например, для работника это может быть средний срок нахождения в трудоспособном возрасте - 40 лет (от 20 до 60 лет). Для инновационной фирмы это может быть средний срок морального устаревания ее продукции. Что касается показателя неопределенности, то ее и переводить не надо, так как она обычно уже выражается в пределах от 0 до 1.

Нормализованная оценка представляется нам наиболее объективной и свободной от недостатков всех существующих на данный момент способов оценки трансакционных издержек. Примером использования нормализованной оценки эффективности институтов стимулирования инновационной активности является авторская методика, представленная в статье [10].

Таким образом, применение трансакционного подхода к исследованию эффективности институтов инновационной среды весьма продуктивно, позволяет оценить не только трансакционные издержки, но и выгоды, и в кончном итоге - общий эффект (результат) от инновационных проектов как разновидности трансакций. В результате может быть сформирована принципиально новая методология оценки эффективности институтов стимулирования инновационной активности. В дальнейшем, вполне возможно, применение данной методологии может быть расширено для оценки любых экономических институтов.


Литература


1. Сыров М.В. Оптимизация трансакционных издержек инновационного процесса. Автореф.... дисс. канд. экон. наук. - Москва, 2006.

2. Пронина М.М. Трансакционные издержки на рынке интеллектуальной собственности. Автореф.... дисс. канд. экон. наук. - Санкт-Петербург, 2007.

3. Литвинцева Г.П. Институциональная экономическая теория: Учебник. Новосибирск: Изд-во НГТУ. - 2003.

4. Красных М.В. Формирование и количественная оценка трансакционных издержек страховой фирмы. Автореф.... дисс. канд. экон. наук. - Пермь, 2010.

5. Искоков М.О. Оценка трансакционных издержек в корпоративных структурах // Вектор науки ТГУ. N 2(16), 2011. - С. 246-251.

6. Лебедев Д.С. Методологические подходы к определению и оценке трансакционных издержек в международной торговле // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. N 14. С. 98-104.

7. Серебряков Ф.А. Трансакционные издержки российского предприятия: факторы и измерение. Автореф.... дисс. канд. экон. наук. - Ростов-на-Дону, 2004.

8. Марьясин А.М. Трансакционные издержки и их влияние на доходы кредитных организаций // Российское предпринимательство. N 5-2, 2011. - С. 152-155.

9. Jeffrey H. Dyer. Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value. // Strategic Management Jornal, Vol. 18, No. 7 (Aug., 1997), pp. 535-556. Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3088149. Accessed: 05.03.3013.

10. Исламутдинов В.Ф. Методика оценки эффективности институтов инновационной среды// Менеджмент в России и за рубежом. N 6, 2012. С. 7-15.


Transactional approach to the study of effectiveness of the institutions of stimulating the innovative activity of economic agents


Islamutdinov Vadim , PhD in economics, Head of the Departament of Economics, Yugra State University


The paper examined the possibility of the transactional approach to the study and measurement of the effectiveness of institutions of stimulating the innovative activity of economic agents. The features and classification of transactions carried out in the framework of innovation. The classification of transaction costs in the field of innovation carried out. It is shown that the estimate of the transaction costs can not fully assess the effectiveness of institutions of stimulating the innovation activity of economic agents. The author's method of estimating the efficiency of institutions of stimulating the innovation based on the concept of the performance (effect) of the transaction. Shows possible ways to calculate the performance of the transaction.

Keywords: transaction costs, innovative activity, effectiveness of institutions, performance of the transaction.


References


1. Syrov M.V. Optimizing the transaction costs of the innovation process. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - Moscow, 2006.

2. Pronin M.M. Transaction costs in the market for intellectual property. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - St. Petersburg, 2007.

3. Litvintseva G.P. Institutional Economics: A Textbook. Novosibirsk: Publishing House of the NSTU. - 2003.

4. Krasnyh M.V. Formation and quantify the transaction costs of the insurance company. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - Perm, 2010.

5. Iskokov M.O. Assessment of transaction costs in corporate structures // Vector science TSU. N 2 (16), 2011. - S. 246-251.

6. Lebedev D.S. Methodological approaches to the identification and assessment of transaction costs in international trade // Bulletin of the Yaroslavl State University. PG Demidov. Number 14. Pp. 98-104.

7. Serebryakov F.A. Transaction costs of the Russian enterprise: factors and measurement. Abstract .... diss. Candidate. Econ. Science. - Rostov-on-Don, 2004.

8. Maryasin A.M. Transaction costs and their impact on income of credit institutions // Russian entrepreneurship. N 5-2, 2011. - P. 152-155.

9. Jeffrey H. Dyer. Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value. // Strategic Management Jornal, Vol. 18, No. 7 (Aug., 1997), P. 535-556. Stable URL: http://www.jstor.org/stable/3088149. Accessed: 05.03.3013.

10. Islamutdinov V.F. Methods of evaluating the effectiveness of the institutions of the innovative environment // Management in Russia and abroad. N 6, 2012. P. 7-15.


Неудачник


Патиент, коммутант


Виолент


Эксплерент


m


u


t


S+


S-